Als Unternehmer sind Sie immer beschäftigt. Sie sind ständig unterwegs, egal ob Sie versuchen, neue Geschäfte zu gewinnen oder Brände in Ihrem Unternehmen zu löschen. Selbst wenn Sie nach einem hektischen Tag müde nach Hause kommen, gehen Sie zurück, um Ihre E-Mails zu checken und etwas mehr Arbeit zu erledigen. Und am nächsten Tag stehst du auf und machst es noch einmal.
Im Laufe der Jahre haben Umfragen gezeigt, dass Unternehmer viel mehr Stunden als normal arbeiten, oft 50 bis 60 Stunden pro Woche. Und während Sie vielleicht viele großartige Ideen haben, um Ihr Geschäft auszubauen, haben Sie wahrscheinlich viel weniger Zeit, um sie umzusetzen. Obwohl es ein wahrer Akt der Liebe ist, fühlt es sich oft an, als würde man in einem Hamsterrad laufen.
Leider sind dies alles Symptome dafür, in Ihrem Unternehmen verloren zu sein. Es ist etwas, das alle Unternehmer irgendwann spüren, aber es ist ein Zeichen dafür, dass Sie aufhören sollten, sich in der Hektik des Alltags zu verlieren und an Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Dieses Gefühl kann manchmal Angst, Sorge und sogar Motivationsverlust verursachen.
Es ist wichtig, Zeit für die Arbeit an Ihrem Unternehmen zu investieren, und dies sieht für jeden Unternehmer anders aus. Lassen Sie uns einen genaueren Blick darauf werfen, warum es so wichtig ist, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, und wie Sie diese Praxis durchführen können.
Es ist wichtig, dass Sie als Unternehmer Zeit damit verbringen, an Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Sie müssen Wege finden, aus der Routine und Monotonie des Alltags herauszukommen, um sich auf Ihre langfristige Geschäftsstrategie zu konzentrieren. Dadurch erhalten Sie eine klarere Vorstellung davon, was Sie erreichen möchten und wie Sie dorthin gelangen.
Die Arbeit in Ihrem Unternehmen ist nicht dasselbe wie die Arbeit in Ihrem Tagesgeschäft. Es bedeutet, sich die Zeit zu nehmen, eine langfristige Geschäftsstrategie zu entwickeln und umzusetzen, die Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen. Um dies zu erreichen, ist es wichtig, Aufgaben zu delegieren und sich mit Menschen zu umgeben, die Sie bei dieser Aufgabe unterstützen können.
Kurz gesagt, als Unternehmer ist es wichtig, dass Sie Zeit damit verbringen, an Ihrem Unternehmen zu arbeiten, anstatt nur daran zu arbeiten. Sie müssen Wege finden, aus dem Alltag herauszukommen und sich auf Ihre langfristige Geschäftsstrategie zu konzentrieren, um Ihre Ziele zu erreichen und Ihr Geschäft auszubauen. Gib nicht auf, du schaffst das!
An Ihrem Unternehmen arbeiten: der Schlüssel, um nicht zurückgelassen zu werden
Als Leiter Ihres Unternehmens liegt es in Ihrer Verantwortung, Ziele zu setzen, die Zukunft zu berücksichtigen und Lösungen für Reibungspunkte innerhalb des Unternehmens zu finden. Sie sind für das große Ganze verantwortlich und wahrscheinlich motivierter als jeder andere in Ihrem Team, Ihr Unternehmen auszubauen. Wenn Sie sich jedoch auf die täglichen Aufgaben konzentrieren, anstatt auf Strategien für den zukünftigen Erfolg, könnte das Unternehmen auf lange Sicht leiden.
Anstatt reguläre Aufgaben zu übernehmen, delegieren Sie sie an andere Teammitglieder, damit Sie Zeit für Projekte haben, die ins große Ganze passen. Die Fähigkeit, anderen zu vertrauen, Dinge zu erledigen, ist entscheidend für die Langlebigkeit Ihres Unternehmens.
Wenn Sie ausbrennen, können Sie das Unternehmen nicht führen! Auch wenn es etwas gewöhnungsbedürftig sein mag, ist das Delegieren von Aufgaben ein notwendiger Schritt, um Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg zu halten.
Kurz gesagt, als Leiter Ihres Unternehmens müssen Sie sich auf das große Ganze konzentrieren und nicht nur auf die täglichen Aufgaben. Das Delegieren von Aufgaben ist eine wesentliche Fähigkeit, die Sie entwickeln müssen, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen. Scheuen Sie sich nicht zu delegieren und vertrauen Sie Ihrem Team!
Arbeiten Sie in Ihrem Unternehmen: Wie geht das?
Entfliehen Sie dem Alltag und denken Sie an Ihr Geschäft. Anstatt Ihre ganze Zeit mit projektbezogenen Aufgaben zu verbringen, machen Sie es sich zur Gewohnheit, Zeit für die Strategieentwicklung Ihres Unternehmens zu verwenden. Es wird empfohlen, zwischen 10 % und 20 % Ihrer Zeit für die Geschäftsentwicklung aufzuwenden. Nutzen Sie diese geplante Zeit, um vorauszudenken und Pläne für den Erfolg zu skizzieren. Schreiben Sie Ihre Ziele auf. Was sind Ihre Ziele für das Unternehmen? Wenn Sie noch kurz-, mittel- und langfristige Ziele auf dem Radar haben müssen, ist es jetzt an der Zeit, sie zu erstellen. Studien haben gezeigt, dass das Aufschreiben Ihrer Ziele die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Sie sie erreichen. Was wollen Sie im nächsten Jahr oder in den nächsten fünf Jahren erreichen? Teilen Sie Ihre Ziele von dort aus in kleinere, erreichbare Quartals- oder Monatsziele auf und legen Sie Kalendererinnerungen fest, um Sie auf dem Laufenden zu halten. Laden Sie eine Vertrauensperson ein, die Sie zu Ihren Zielen berät und verlangt, dass Sie diese umsetzen. Betrachten Sie Ihre Rolle. Wenn Sie es gewohnt sind, an täglichen Aufgaben zu arbeiten, ist es an der Zeit, Ihre Position als Geschäftsinhaber neu zu bewerten. Es ist Ihre Aufgabe, das große Ganze im Auge zu behalten und an geschäftlichen Maßnahmen zu arbeiten, um die Vision des Unternehmens Wirklichkeit werden zu lassen. Wie können Sie Anpassungen vornehmen, um sich auf die größeren Ziele zu konzentrieren, die Sie sich für das Unternehmen gesetzt haben? Er hatte einen Kunden, der in alle alltäglichen Aspekte des Unternehmens involviert war. Er war gestresst und fühlte sich in seiner Position gefangen, weil er niemanden hatte, dem er vertrauen konnte, um einige seiner Rollen auszufüllen. Ich schlug vor, dass er damit beginnt, einige der einfacheren und zeitaufwändigeren Aufgaben seinen Mitarbeitern zu übertragen. Sobald sie gezeigt hatten, dass sie sie ausführen konnten, habe ich ihnen dann komplexere Rollen zugewiesen. Dieser Prozess brauchte Zeit, aber das Ergebnis war fantastisch. Innerhalb eines Jahres hatte er mehr Zeit, das Unternehmen war produktiver und hatte ein beschleunigtes Wachstum. Dokumentieren und delegieren. Schreiben Sie alle Aufgaben auf, die jede Person in Ihrem Unternehmen erfüllen muss, um erfolgreich zu sein. Gehen Sie diese Aufgaben regelmäßig mit jedem Mitarbeiter durch, um sicherzustellen, dass Sie auf derselben Seite sind. Sie wollen, wie Sie, Teil eines Gewinnerteams sein und haben großen Einfluss darauf, wie sie erfolgreich sein können. Dies werden Ihre wichtigsten Meetings des Jahres sein. Lassen Sie Raum für Flexibilität, da sich die Rollen mit dem Wachstum des Unternehmens ändern können und Kommunikation der Schlüssel zur kontinuierlichen Entwicklung ist. Halten Sie sich zur Rechenschaft. Änderungen vorzunehmen ist für alle schwierig, auch für Unternehmer. Es hilft, Menschen und Pläne zu haben, die Sie zur Rechenschaft ziehen. Überprüfen Sie Ihre Ziele und machen Sie Pläne, sich regelmäßig zu melden, wie z. B. das Festlegen von Kalenderzielen. Treffen Sie sich mit anderen Führungskräften über ihre Ziele. Sind Sie auf dem Weg, Ihre Ziele zu erreichen? Wenn nicht, was können Sie tun, um dorthin zu gelangen? Ziehen Sie bei Bedarf in Betracht, einen Business Coach zu beauftragen, der Ihnen hilft, zur Rechenschaft gezogen zu werden.
Denken Sie daran, dass die Fähigkeit, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, eine Fähigkeit ist, die erlernt und verbessert werden kann. Am Anfang mag es überwältigend erscheinen und Sie müssen möglicherweise einige Änderungen an Ihrer täglichen Routine vornehmen, aber wenn Sie sich an diese Arbeitsweise gewöhnen, werden Sie beginnen, Ergebnisse zu sehen.
Am Ende des Tages ist es eine lohnende Investition, Zeit mit der Arbeit an Ihrem Unternehmen zu verbringen. Lassen Sie sich nicht in das Rattenrennen verwickeln, machen Sie den ersten Schritt und beginnen Sie noch heute mit der Arbeit an Ihrem Unternehmen!
